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方案篇

隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展成為必然趨勢,一些中大型物業(yè)管理企業(yè)管理項目遍布國內各地。


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現(xiàn)階段物業(yè)管理存在的主要問題:

1.不能科學計費、直觀監(jiān)控和催交;

2.設備的保養(yǎng)不能嚴格按照設備的要求來定期完成,出現(xiàn)故障才去維修,不能做到“防患于未然”;

3.客戶服務易造成服務響應延遲和服務質量低下;

4.庫存材料管理不清,出庫價格體系混亂,數(shù)量變動頻繁;

5.領導無法監(jiān)控,部門之間信息交換緩慢、效率低;


物業(yè)管理信息化建設思路:

優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)管理 = 規(guī)范化管理制度的實施 + 實用化的管理軟件的固化

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物業(yè)管理信息化解決方案:

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物業(yè)管理系統(tǒng)模塊組成:

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